廣告是一門洞察人性的學問。只有讀懂人心，你才能說服他們改變想法、實施行動。

在廣告業(yè)，有一句人盡皆知的名言，不做總統(tǒng)就做廣告人。這句話是美國第32任總統(tǒng)富蘭克林·羅斯福說的，不過它是有特指對象的，羅斯福說的是阿爾伯特·拉斯克。

拉斯克曾做過美國宣傳部長，在投身政界以前，他是美國第三大廣告公司Lord&Thmas的總裁。

除了拉斯克以外，進入政府擔任要職的廣告人還有詹姆斯·韋伯·揚，他在二戰(zhàn)期間曾任美國戰(zhàn)時廣告委員會主席，負責通過廣告宣傳促銷戰(zhàn)爭債券、號召女性投入戰(zhàn)備生產(chǎn)等。

有句玩笑話說，政治學不過是廣告學的一個分支，所以你知道這是因為廣告人諳知人性、精于操控人心，而他們擔任的職務(wù)也集中在宣傳部門。

基于人性，我在廣告公司學到了這么幾點重要的人生道理——

1. 包裝和本質(zhì)一樣重要，甚至更加重要

心理學家約翰·B·沃森，曾經(jīng)擔任著名廣告公司JWT的副總經(jīng)理，他在廣告業(yè)做過一個開創(chuàng)性的實驗，那是幫一個煙草客戶做的。他將一群煙民集中起來，將他們各自最愛的香煙品牌去掉商標后放在一起，請他們品評。

我們知道，吸煙的人極其熱愛他們的煙，他們對于香煙牌子有很強的偏好、忠誠度，和強烈的感情，尤其是那些資深煙民，通常都會強調(diào)他們只選擇某某香煙的味道。然而，就是這群號稱非某品牌香煙不抽的人，在室驗中根本分辨不出來哪種煙是他們經(jīng)常抽的。

當你口口聲聲說自己只習慣于某某香煙的味道時，實際上你根本就分不清味道，你只是習慣于外在的品牌罷了。這就是我們絕大多數(shù)人在做的事情，我們習慣于通過表象理解事物，做出判斷，是喜歡還是厭惡。我們甚至欺騙了自己，誤以為自己是基于實質(zhì)做出的選擇。

為什么第一印象重要？因為很多人根據(jù)第一印象就做出了選擇，是喜歡你還是討厭你。如果喜歡你，他們就會在你身上發(fā)掘更多優(yōu)點；如果討厭你，他們就會發(fā)現(xiàn)你一身都是缺點。對一個人內(nèi)在的理解，不過是證明并強化了第一印象而已。

所以你要推銷某樣物品，或是推銷自己，光有內(nèi)在的品質(zhì)是不夠的，因為太多人習慣于根據(jù)表象而下判斷，主動追求內(nèi)在價值的人是很少的。

普通人觀察和判斷事物，往往并不關(guān)心事情的“實質(zhì)是什么”，而是習慣于從它們“看起來是什么”就遽下判斷。

隨著消費者越來越注重健康，越來越多人把喝可樂視作一種罪惡，可口可樂備受沖擊，于是在2005年推出了零度可樂，用人工甜味劑替代掉糖。

盡管可口可樂公司一直宣稱零度可樂的口感無限接近原味可樂，但冠上“零度”二字，消費者就是覺得零度難喝，不買賬。

為此可口可樂曾做過這樣一次campaign，他們在一個電影院內(nèi)，向每個看電影的人免費贈送了一大杯可樂。就像你在影院或是麥當勞會喝到的那種，紙杯、塑料蓋、插著吸管。

等到大家喝著可樂在影廳內(nèi)坐下來準備看電影時，這時候屏幕上出現(xiàn)了可樂的廣告，提醒大家打開杯裝可樂的塑料蓋。

大家驚訝地發(fā)現(xiàn)，紙杯里并不是直接灌滿了液體可樂，而是藏著一個零度可樂的易拉罐，吸管就插在易拉罐了。你以為自己喝的是杯裝原味可樂，其實你喝的是罐裝零度可樂。

這時，屏幕上的廣告又說了，零度可樂的口感其實跟可口可樂沒差的（你看你們都沒有喝出來）。但是沒用的，你只要名字叫了零度、無糖，那就代表了口感差，消費者是很頑固的。

以貌取人的那么多，好的皮相才是完美內(nèi)在的最佳通行證。如果你的外表不吸引人，沒人會關(guān)心你的本質(zhì)。就算你再怎么滿腹經(jīng)綸胸藏韜略，如果沒穿上得體而華麗的外衣，都不會受到重視。

所以你要埋頭苦干，更要抬頭表現(xiàn)。既要提升自己的內(nèi)在價值，也要懂得包裝和表現(xiàn)自己。

千萬不要覺得自己伯樂難遇，你長得就不像一頭千里馬，而是整天打扮得跟頭驢似的，又有哪個伯樂愿意搭理你呢？

2. 說服一個人要訴諸利益，而非理性

總體而言，人類是一種短視的動物。他們總是容易被即時可見的利益打動，卻很難被長遠的好處說服。

比如說健康。

對于任何一個人來講，健康都是必需，但你覺得大家真的在乎健康嗎？我們在生活中，總是經(jīng)常做各種有損健康的事，比如抽煙、喝酒、熬夜、吃垃圾食品。

只不過這些行為對健康造成的損害，暫時不可見，而要在數(shù)年后、幾十年后才會顯現(xiàn)出來，于是大家都選擇了一時爽。

選擇健康，通常來說不是一個即時利益，而是理性而有遠見的表現(xiàn)。

正因為健康的好處無法即時可見，所以訴求健康總是失效。所以每個香煙盒上都寫著“吸煙有害健康”，無數(shù)人卻照抽不誤；每個酒瓶上都注明“過量飲酒有害健康”，喝醉酗酒還屢見不鮮。

從事廣告業(yè)十多年來，我看過無數(shù)的禁煙公益廣告，無論創(chuàng)意做得多少巧妙，多么震撼，實際上卻是一點用都沒有。

著名廣告公司BBDO曾接過英國國民健康局的一個brief，他們希望發(fā)起一場大規(guī)模的反吸煙行動，針對年輕人進行宣傳，尤其是十幾歲的女生。

但我們前面說了，抽煙是一種強大的習慣，強調(diào)健康是乏力、無用的。據(jù)說，煙民的平均戒煙次數(shù)達到九次，哪怕是減肥的人失敗率都沒有這么高。

那么BBDO該怎么辦呢？他們派出了廣告人，在市中心找了一家咖啡館，每天坐在最中間的位子上，偷聽四周桌子上年輕女生們的談話，然后一一記錄下來。最后他們發(fā)現(xiàn)，女生談?wù)撟疃嗟脑掝}是關(guān)于買衣服的、做頭發(fā)的、化妝的、減肥的、整容的、唇膏粉底眼線筆、面霜眼霜指甲油……

這就是說，對于這些年輕女孩們而言，最重要的事莫過于她的外表、她看起來怎么樣了。

于是BBDO做了這樣的廣告：吸煙損害容貌。吸煙會讓你皮膚黯淡、牙齒發(fā)黃、眼角生紋、口氣變臭……這個廣告奏效了，容貌比健康，是更強大更顯而易見的利益訴求。

經(jīng)濟學有一個基本的前提，那就是理性人假設(shè)。每個人都會在市場上做出完全合乎理性的、使自己收益最大化的選擇。但心理學的基本假設(shè)則是，人是非理性的。理性人更多只是一個理論上的抽象假設(shè)，而現(xiàn)實中大多數(shù)人不過是憑借激情和欲望活著。

如果你想說服別人采取行動、買你的賬，那么你最好明確告訴他，他可以得到什么好處、馬上獲得哪些切實可感的利益，而不是訴諸理性，告訴他，你應(yīng)該怎樣怎樣。

3. 簡化、簡化、再簡化

在廣告公司，我們說得最多的一句話，大概就是“簡化、簡化、再簡化”。在我們工作使用的brief的最中心位置，清清楚楚地寫著兩個單詞：單一訴求。

一個創(chuàng)意只能向消費者傳播一個信息，最好用一句話就跟消費者講清楚，他們?yōu)槭裁匆I你。

我們總是一遍一遍不厭其煩地跟客戶重復這兩個單詞。

是的是的，我知道您的產(chǎn)品很好，技術(shù)很先進，品質(zhì)很扎實，用料很天然，性能很強大，性價比很高，各方面都很完美。但是消費者沒有時間和耐心聽您啰啰嗦嗦講完這么大一堆，您能不能用一句話，一個詞說明您的產(chǎn)品有啥好處？

90%的廣告之所以失敗，無人理睬，就是因為企業(yè)主總是試圖在廣告里塞進去更多信息。他們恨不得TVC廣告里每個鏡頭都是產(chǎn)品特寫，恨不得海報里有3大點16小點都在描述產(chǎn)品如何如何之好，恨不得LOGO更大再大非常大。

結(jié)果消費者連看的興趣都沒了。

我們今天是一個大爆炸的年代，產(chǎn)品大爆炸，信息大爆炸。在海量的資訊之中，如果你想被人注意到、被人感興趣。那么，首先你要做減法。要讓人一眼就記住你，一句話就了解你。畢竟大家都很忙，用戶注意力越來越短。

所謂打造品牌，其實就是將復雜繁多的產(chǎn)品信息進行濃縮，把它簡化成一個符號，一句文本，一個風格。

如果說傳統(tǒng)時代的品牌打造，核心是提煉出一個USP，通過一句口號告訴消費者購買理由。那么在這個互聯(lián)時代的品牌打造，核心就是提煉一個人設(shè)，人設(shè)越鮮明越突出，品牌的粉絲連接力、購買轉(zhuǎn)化力就越強。

不管是USP還是人設(shè)，你都必須簡化。只有聚焦才能形成爆破，集中于某個點上形成強大的穿透力。

波士頓紅襪隊的泰德·威廉斯，被稱為史上最佳擊球手，他是美國職業(yè)棒球聯(lián)盟史上最后一個年度擊打率有4成以上的球員。

泰德曾經(jīng)分享過高擊打率的秘訣，很簡單——不要每個球都打，只打甜蜜區(qū)的球。

他把整個擊打區(qū)域劃分成77個區(qū)，每個區(qū)域只有一個棒球那么大，只有當球進入最理想?yún)^(qū)域時——甜蜜區(qū)，他才揮棒擊打，這樣才能保持最好成績。

而對于那些非核心區(qū)的球，泰德任其從身邊嗖嗖飛過，絕不揮棒。

聽起來很簡單，但這需要你有強大的定力，和養(yǎng)成規(guī)律的習慣，并且無視四周觀眾漫天的噓聲。

所謂高手，都是只在某個高價值領(lǐng)域，持續(xù)揮棒。除此以外，絕不染指。絕不四處撒網(wǎng)，絕不喋喋不休。這就是簡化的力量。

4. 善用激勵機制的巨大威力

18世紀的弗雷德里克大帝非常希望他的人民接受土豆、食用土豆。因為如果普魯士能在小麥以外增長一種主食來源的話，就可以大大降低發(fā)生饑荒的風險，并且減少面包價格的波動。

但德國人拒絕食用土豆，他們覺得土豆非常惡心、令人作嘔，大約是因為土豆長得太丑了。就算弗雷德里克大帝采取強制措施，處死了許多拒絕種植土豆的人，但土豆就是無法普及下去。

于是弗雷德里克大帝轉(zhuǎn)變策略，他宣布土豆是御用食物，只有皇室成員才能享用。他在皇家莊園里專門辟出一塊地種植土豆，并派侍衛(wèi)日夜看守。

結(jié)果你知道，普魯士的農(nóng)民們很快就開始從地里偷土豆，德國出現(xiàn)了大規(guī)模的地下土豆種植。

與弗雷德里克大帝同時期的庫克船長，也深諳此道。

那個時候，對于遠洋航行來說最可怕的就是壞血病。庫克船長發(fā)現(xiàn)，荷蘭船上的壞血病就沒有英國船上那么嚴重。

是什么原因呢？庫克船長研究之后發(fā)現(xiàn)荷蘭船上有許多裝滿酸泡菜的木桶，于是他如法炮制，將大量酸泡菜也搬到船上。

當時人們還不知道，壞血病是由于人體缺乏維生素C所致。而酸泡菜正好含有大量維C。

然而，就像普魯士的農(nóng)民們一樣，吃慣了英式食物的英國水手拒絕食用泡菜。但庫克船長并不想告訴他們，吃泡菜是為了防治壞血病——這樣一來就沒人愿意上船了。

庫克船長換了一個辦法，他將船上的官員們聚集起來，公開食用泡菜，卻禁止普通水手吃。直到一段時間后，庫克船長才勉強同意，普通水手可以每周吃一次泡菜。

在這兩個如出一轍的故事中，費雷德里克大帝和庫克船長都是通過一種強大的激勵機制，改變了受眾的認知和行為。

這就像是在廣告中，總是會為你展示一幅你擁有了某某品牌之后幸福完美的場景，從而激勵你消費。

一次普通的購物行為，通過廣告與社會地位、心理優(yōu)越感、理想自我形象、上流生活方式關(guān)聯(lián)在一起，從而成功激發(fā)起消費者的欲望與渴望。這就是消費主義，也是現(xiàn)代廣告的秘密。

很多人并沒有認識到激勵機制的巨大威力，而事實上我們從嬰兒時期，當媽媽說吃完飯才可以吃糖果時，我們就已經(jīng)被激勵機制影響了。

對于管理而言，也許最重要的原則，就是制定正確的激勵機制。

大多數(shù)情況下，激勵總是好過懲罰。所以你看到很多廣告總是會鼓勵你，承諾你，你購買了某某品牌生活就會變得更好，整個人生都會點亮。

這就好比你要勸一個人讀書，那么你說“人丑就要多讀書”肯定是沒用的，你一定要說“愛讀書的人，往往都長得好看”。

5. 基于人性弱點的商業(yè)模式更易成功

抖音在今天有著時間黑洞的美譽。大家都說，抖音5分鐘，人間3小時。一旦刷起來根本停不下來，完全忘記時間。

為什么抖音這么牛，這就要提頭條系的算法了。算法會通過詳實的大數(shù)據(jù)分析，了解你的興趣和內(nèi)容偏好，給你推薦的都是你最感興趣的內(nèi)容。換句話說，抖音完全知道你的弱點所在，讓你在誘惑面前無法拒絕。

再加上各種影像、音樂、聲效、交互創(chuàng)造的娛樂體驗，讓你只需要手指輕輕一劃，就能得到大量唾手可得的滿足感。于是你沉迷其中，難以自拔。

就像王爾德所說，擺脫誘惑的唯一方法是臣服于誘惑。我能抵抗一切，除了誘惑。算法深深植根于人性，并且專找你的弱點和命門下手。所以張小龍才會不斷念叨，AI比你更聰明，但你可以比它善良。

除了視頻，我們再看今天最為火爆的社交領(lǐng)域。如果大家耐心回顧一下就會發(fā)現(xiàn)，幾乎任一款社交APP，在面世之初，最強大的賣點都是約pao，然后企業(yè)抓住這一點大做文章，宣傳產(chǎn)品。

陌陌自不待言，微博、豆瓣的小組、微信的搖一搖，甚至是滴滴順風車，都概莫能外。這大概就是人類最原始也最直接的動力了。

在中國營銷史上，有很多的成功案例和品牌扎堆在送禮場景之下，從腦白金到小罐茶，從六個核桃到香飄飄，從黃金酒到極草。

為什么在送禮場景下，消費者更容易被商家忽悠成功呢？

這大約一方面是因為收禮者主要是中老年人。女人要美、男人怕萎、老人怕死、小孩怕笨，這些人性的弱點本身就一戳就中，成為生意的絕佳切入點。

再一方面，對于送禮者而言，比起產(chǎn)品本身的價值與功能來，他們更在乎的是收禮者的反應(yīng)，送出去的禮夠不夠檔次，夠不夠份量，有沒有面子。因而更容易被一些華而不實的包裝和營銷話術(shù)所打動，給商家鉆了空子。

這種面子心理、攀比心理——就像很多保健品廣告都會讓老哥幾個聚在一起“你看隔壁老王家女兒都給她爸買了”“讓你兒子買去！”。抑或是大師手作，不得不說，它的確有效。

很多時候，多看看廣告，就是一堂生動而深刻的人性課。